县开发局新年抓落实确保开门红
发布：2009-10-18 18:24:35 来源:宝应0514.cc 浏览次 编辑：佚名
新年伊始，万象更新。鼠年的第一个工作日，县农业资源开发局的全体工作职员便围坐在一起，共商2008年发展大计，研究部署当前工作，确保新年开门红。具体做到“五抓”：
一抓项目实施。组织对2007年农业综合开发项目进行一次回头看：⑴完善工程扫尾。认真做好项目工程的扫尾工作，保证在规定时间内施工结束，坚持高标准严要求；⑵四周绿化。按照国家农业开发要求和农田防护林标准做好项目区的绿化造林工作；⑶档案整理。项目资料及时整理归档，妥善保管，便于查阅和上级验收；⑷结工验收。县开发、财政部分联合对已完工项目进行验收，未按规定施工的果断不予报帐；⑸申请审计。请县审计部分对开发资金的使用情况进行审计，保证项目资金使用安全。
二抓项目编报。精心做好2008年农业开发项目计划的编报工作：⑴规划标准化。对照国家和省市开发部分有关项目规划编制的标准，认真编制项目规划；⑵编制科学化。按照集中连片、高效无公害的要求编制具有科学性的项目计划；⑶落实具体化。制定具体措施，把规划内容真正落到实处。
三抓招商引资。⑴筛选有价值的信息。多渠道、全方位的收集招商信息，从中筛选一批有价值、可操纵的信息；⑵跟踪有价值的项目。对筛选出的招商信息进行重点跟踪，采取一切有效措施，全力公关，力争项目落地；⑶服务在手项目。认真、热心做好已招商项目的服务工作，营造良好的招商氛围，努力使客商满足。
四抓机关作风。⑴制度完善。修改完善局机关各项规章制度，做到有章可循，有制可依；⑵严格要求。机关运转严格按规章制度执行，做到一丝不苟；⑶规范治理。加强机关治理，强化作风建设，规范操纵，进步工作水平。
五抓责任落实。⑴明确分工。对局领导班子成员分工进行重新明确，提升班子的凝聚力和战斗力；⑵分解任务。按照分工和科室各自职责，以百分制形式将年度目标任务分解到人；⑶签定责任状。层层签定目标责任状，严格考核。
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二抓项目编报。精心做好2008年农业开发项目计划的编报工作：⑴规划标准化。对照国家和省市开发部分有关项目规划编制的标准，认真编制项目规划；⑵编制科学化。按照集中连片、高效无公害的要求编制具有科学性的项目计划；⑶落实具体化。制定具体措施，把规划内容真正落到实处。
三抓招商引资。⑴筛选有价值的信息。多渠道、全方位的收集招商信息，从中筛选一批有价值、可操纵的信息；⑵跟踪有价值的项目。对筛选出的招商信息进行重点跟踪，采取一切有效措施，全力公关，力争项目落地；⑶服务在手项目。认真、热心做好已招商项目的服务工作，营造良好的招商氛围，努力使客商满足。
四抓机关作风。⑴制度完善。修改完善局机关各项规章制度，做到有章可循，有制可依；⑵严格要求。机关运转严格按规章制度执行，做到一丝不苟；⑶规范治理。加强机关治理，强化作风建设，规范操纵，进步工作水平。
五抓责任落实。⑴明确分工。对局领导班子成员分工进行重新明确，提升班子的凝聚力和战斗力；⑵分解任务。按照分工和科室各自职责，以百分制形式将年度目标任务分解到人；⑶签定责任状。层层签定目标责任状，严格考核。