宝胜铸就“中华第一缆”
发布：2009-10-18 18:38:12 来源:宝应0514.cc 浏览次 编辑：佚名
新华报业网讯 奥运鸟巢、首都机场、国家大剧院、青藏铁路、三峡工程、上海磁悬浮……在这些国家重点项目中，都刻录着同一个名字——宝胜。业内人士留意到，2008年北京奥运工程建设项目共有100多个，选用宝胜电缆的就占到了八成。
2007年5月7日，首都机场工程部负责人专程来到宝胜，送上一面题有“首都机场留美名，奥运工程作贡献”的锦旗。在首都机场扩建工程中，宝胜电线电缆数目超过2500公里，成为国内电缆行业有史以来的“第一标”。目前，宝胜已将价值2亿多元的电缆如期交付首都机场工程使用。
“第一标”的出现并非偶然。在江苏的产业版图上，宝胜正在成为一个新“地标”。据宝胜团体董事长夏礼诚先容，2006年宝胜实现营业收入75.6亿元，总资产达到30亿元，再次入选中国制造业500强企业，成为全国规模最大、最具核心竞争力的电缆企业。
穷出身，大手笔
宝胜的发展令人不可思议。
上世纪80年代中叶，没有交通上风，没有资源上风，更没有多少政策支持、产业基础薄弱的宝应县作出了一个震动县内县外的决定，全县上下勒紧裤带张罗1300万元资金，兴办宝胜电缆厂。
可刚建厂分歧就出现了：是花850万元购买国产新设备，还是花1300万元购买国外入口二手设备？现实明摆着：宝胜的出发点假如与国内同行一样，就难以在国内市场立足，宝胜“等不起”那种小打小闹式积累的发展速度。于是，宝胜人把全部的家当都砸了下去，从德国购回了当时国内最先进的电缆生产线。这种看似“贪大求洋”的超常决策，让宝胜从一出生起就成为行业内的“小巨人”，1992年，宝胜产值超过1个亿，成为里下河地区最大的企业。
随后，号称“苏中苏北第一塔”的108米高的高压交联电缆立塔车间，成为宝胜人至今津津乐道的大手笔。当时，国内市场大多在做低压电缆，鲜有高压电缆。宝胜人清醒地看到，低压电缆做得再大再好，充其量只能算个“初中生”，国外的高压电缆就比如是“高中生”、“大学生”。于是，10岁的宝胜开始做起了“立塔”梦——做中高压电缆，占领科技的制高点，赢得未来市场。
刚刚过上好日子，宝胜人又要“瞎闹腾”。项目一调研，要投入1.3个亿，而当时宝胜的产值才四五个亿，低压电缆市场又正红火。不少人以为宝胜人这是在“烧钱”。
投入可能会遭遇暂时的困境，但不投入肯定会走向衰亡。企业必须用“可能”与“肯定”来一回生死博弈。1997年，在全国电缆行业中屈指可数的立塔终于竖起来了。当时恰逢东南亚金融风波，企业一时陷入了资金困境。有国内同行放言：“宝胜很快会垮！”
令那些“断言”者大跌眼镜的是，正在中国市场布点的英国BICC电缆有限公司恰恰看中了宝胜的立塔，主动向宝胜抛出了橄榄枝。
借母鸡，孵金蛋
1999年，当时的宝胜刚刚度过困难时期，中高压电缆的利润空间不算小，通览全国电缆行业，还没有企业愿啃合资这块无肉骨头。但宝胜人大胆提出：要克服“肥水不流外人田”的小农意识，企业要想在市场上真正做到“一骑绝尘”，必须同国际接轨。
他们首先与英国BICC电缆有限公司达成协议，双方共同投资3000万美元成立了宝胜BICC通用电缆有限公司。2000年，世界最大的电缆制造商——意大利比瑞利公司收购了合资公司的外方股权，成为宝胜长期战略合作伙伴。宝胜从此具备了在国际舞台一展风采的实力。接着，宝胜还相继与ABB公司、意大利罗瓦公司、英国AEI公司开展了富有成效的市场、品牌和技术合作。
2003年，电缆产值过了20个亿的宝胜又到了一个关键点。老厂区已远远不能适应发展需求，企业发展的空间处处受制，特别是新项目没有地方降落。经过长时间认真调研，宝胜团体公然对外公布，兴建大型电缆城，打造世界最大的电缆“航母”。
职工们在振奋之余，却不免在心底暗暗嘀咕：好不轻易才过上几天好日子，现在又要“铺摊子”，会不会把企业拖垮？
“人无远虑、必有近忧”，夏礼诚说。在宝胜，永远不能有“高枕无忧”这个词，企业发展一步都不能停，宝胜要不断地否定自我、超越自我。当年，宝胜近2个亿的启动资金注入电缆城，搭建起了一个项目落地的高平台。次年，宝胜股份成功上市，在进行扩产项目建设时，人们发现，就这一年时间，征地用度就节省了几千万。
现在，宝胜电气、橡胶电缆、铁路信号电缆、中压电缆、拉丝束线等10个项目纷纷落户电缆城。一个以特种电缆产业区、电缆材料产业区、电气产品产业区、股票上市项目区、合资合作项目区、信息综合产业部等六大板块为主体的电缆城已具雏形。
这两年，宝胜借电缆城这个平台，办外资园区，吸引国外一流的电缆配套企业来到宝应“借鸡生蛋”。很快，意大利意维丝公司看中了这个平台，把厂建到了宝胜电缆城里。2006年，美国EMS公司也成功落户宝胜电缆城。
资本活，企业兴
外资激活了宝胜，但宝胜人经常在冷静地思考着一个题目：宝胜每一次发展的“低谷”都与资金有关，靠积累太慢、靠贷款太难、靠举债太险。“解放思想、创新理念，到资本市场上去召募资金。”
于是，宝胜人迈出了一步在当时看来是石破天惊的举动——企业上市。当时，上市这个概念对很多人来说还很陌生，像宝胜这样的县级企业要上市不少人都以为是“天方夜谭”。但宝胜的领导班子态度异常果断：企业要想有更大的发展，必须从产品经营走向资本经营。
2003年,宝胜团体的下属企业达10多个，大多为政府捏合的疏松捆绑式企业，单是长年效益不佳或亏损的就有9家，长此下去，整个宝胜有可能会被拖累拖垮。尽管急需资金发展，但宝胜果断拿出了3000多万元，对下属的包装厂、化材厂等企业实行改制，一次就减少了近1000人，优化了资产，使得企业能够轻装上阵。
这笔大账，赢来了国家证监会的客观评价：产业不好，但企业好。2004年，宝胜终于在上交所鸣锣上市，带来的不仅是3个多亿的资金，也进一步提升了宝胜品牌的含金量，在市场上赢得了更为良好的信誉。目前，宝胜电气公司已经顺利结束上市辅导，即将进入上市序列。
借助上市东风，宝胜不但夺得“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“国家免检产品”三块金牌，而且还挂上国家高新技术企业、国家级企业技术中心、博士后科研工作站牌子，先后与国内100多个科研院所建立了长期稳定的合作关系。目前，宝胜有40个科技项目被列入国家火把、星火计划和高新技术创新项目、重点技改项目，70个产品填补了国内空缺，40个产品被评为国家级新品,参与编制国家和行业标准20项，这在国内电线电缆企业中绝无仅有。 记者 刘世领
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2007年5月7日，首都机场工程部负责人专程来到宝胜，送上一面题有“首都机场留美名，奥运工程作贡献”的锦旗。在首都机场扩建工程中，宝胜电线电缆数目超过2500公里，成为国内电缆行业有史以来的“第一标”。目前，宝胜已将价值2亿多元的电缆如期交付首都机场工程使用。
“第一标”的出现并非偶然。在江苏的产业版图上，宝胜正在成为一个新“地标”。据宝胜团体董事长夏礼诚先容，2006年宝胜实现营业收入75.6亿元，总资产达到30亿元，再次入选中国制造业500强企业，成为全国规模最大、最具核心竞争力的电缆企业。
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宝胜的发展令人不可思议。
上世纪80年代中叶，没有交通上风，没有资源上风，更没有多少政策支持、产业基础薄弱的宝应县作出了一个震动县内县外的决定，全县上下勒紧裤带张罗1300万元资金，兴办宝胜电缆厂。
可刚建厂分歧就出现了：是花850万元购买国产新设备，还是花1300万元购买国外入口二手设备？现实明摆着：宝胜的出发点假如与国内同行一样，就难以在国内市场立足，宝胜“等不起”那种小打小闹式积累的发展速度。于是，宝胜人把全部的家当都砸了下去，从德国购回了当时国内最先进的电缆生产线。这种看似“贪大求洋”的超常决策，让宝胜从一出生起就成为行业内的“小巨人”，1992年，宝胜产值超过1个亿，成为里下河地区最大的企业。
随后，号称“苏中苏北第一塔”的108米高的高压交联电缆立塔车间，成为宝胜人至今津津乐道的大手笔。当时，国内市场大多在做低压电缆，鲜有高压电缆。宝胜人清醒地看到，低压电缆做得再大再好，充其量只能算个“初中生”，国外的高压电缆就比如是“高中生”、“大学生”。于是，10岁的宝胜开始做起了“立塔”梦——做中高压电缆，占领科技的制高点，赢得未来市场。
刚刚过上好日子，宝胜人又要“瞎闹腾”。项目一调研，要投入1.3个亿，而当时宝胜的产值才四五个亿，低压电缆市场又正红火。不少人以为宝胜人这是在“烧钱”。
投入可能会遭遇暂时的困境，但不投入肯定会走向衰亡。企业必须用“可能”与“肯定”来一回生死博弈。1997年，在全国电缆行业中屈指可数的立塔终于竖起来了。当时恰逢东南亚金融风波，企业一时陷入了资金困境。有国内同行放言：“宝胜很快会垮！”
令那些“断言”者大跌眼镜的是，正在中国市场布点的英国BICC电缆有限公司恰恰看中了宝胜的立塔，主动向宝胜抛出了橄榄枝。
借母鸡，孵金蛋
1999年，当时的宝胜刚刚度过困难时期，中高压电缆的利润空间不算小，通览全国电缆行业，还没有企业愿啃合资这块无肉骨头。但宝胜人大胆提出：要克服“肥水不流外人田”的小农意识，企业要想在市场上真正做到“一骑绝尘”，必须同国际接轨。
他们首先与英国BICC电缆有限公司达成协议，双方共同投资3000万美元成立了宝胜BICC通用电缆有限公司。2000年，世界最大的电缆制造商——意大利比瑞利公司收购了合资公司的外方股权，成为宝胜长期战略合作伙伴。宝胜从此具备了在国际舞台一展风采的实力。接着，宝胜还相继与ABB公司、意大利罗瓦公司、英国AEI公司开展了富有成效的市场、品牌和技术合作。
2003年，电缆产值过了20个亿的宝胜又到了一个关键点。老厂区已远远不能适应发展需求，企业发展的空间处处受制，特别是新项目没有地方降落。经过长时间认真调研，宝胜团体公然对外公布，兴建大型电缆城，打造世界最大的电缆“航母”。
职工们在振奋之余，却不免在心底暗暗嘀咕：好不轻易才过上几天好日子，现在又要“铺摊子”，会不会把企业拖垮？
“人无远虑、必有近忧”，夏礼诚说。在宝胜，永远不能有“高枕无忧”这个词，企业发展一步都不能停，宝胜要不断地否定自我、超越自我。当年，宝胜近2个亿的启动资金注入电缆城，搭建起了一个项目落地的高平台。次年，宝胜股份成功上市，在进行扩产项目建设时，人们发现，就这一年时间，征地用度就节省了几千万。
现在，宝胜电气、橡胶电缆、铁路信号电缆、中压电缆、拉丝束线等10个项目纷纷落户电缆城。一个以特种电缆产业区、电缆材料产业区、电气产品产业区、股票上市项目区、合资合作项目区、信息综合产业部等六大板块为主体的电缆城已具雏形。
这两年，宝胜借电缆城这个平台，办外资园区，吸引国外一流的电缆配套企业来到宝应“借鸡生蛋”。很快，意大利意维丝公司看中了这个平台，把厂建到了宝胜电缆城里。2006年，美国EMS公司也成功落户宝胜电缆城。
资本活，企业兴
外资激活了宝胜，但宝胜人经常在冷静地思考着一个题目：宝胜每一次发展的“低谷”都与资金有关，靠积累太慢、靠贷款太难、靠举债太险。“解放思想、创新理念，到资本市场上去召募资金。”
于是，宝胜人迈出了一步在当时看来是石破天惊的举动——企业上市。当时，上市这个概念对很多人来说还很陌生，像宝胜这样的县级企业要上市不少人都以为是“天方夜谭”。但宝胜的领导班子态度异常果断：企业要想有更大的发展，必须从产品经营走向资本经营。
2003年,宝胜团体的下属企业达10多个，大多为政府捏合的疏松捆绑式企业，单是长年效益不佳或亏损的就有9家，长此下去，整个宝胜有可能会被拖累拖垮。尽管急需资金发展，但宝胜果断拿出了3000多万元，对下属的包装厂、化材厂等企业实行改制，一次就减少了近1000人，优化了资产，使得企业能够轻装上阵。
这笔大账，赢来了国家证监会的客观评价：产业不好，但企业好。2004年，宝胜终于在上交所鸣锣上市，带来的不仅是3个多亿的资金，也进一步提升了宝胜品牌的含金量，在市场上赢得了更为良好的信誉。目前，宝胜电气公司已经顺利结束上市辅导，即将进入上市序列。
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