宝胜重视企业文化建设
发布：2009-10-18 18:38:13 来源:宝应0514.cc 浏览次 编辑：佚名
“纵观历史五千年，唯有文化留其名”，说的是历朝历代无论是帝王将相的名，还是荣华富贵的利，都不过是白驹过隙、稍纵即逝，唯有文化作为人类文明发展史的产物，薪火相传，生生不息。
历史的车轮走到今天，人类社会高度文明，全球经济迅猛发展已成为不可逆转的世界潮流。作为社会的一个微小细胞——企业，如何才能长久地站在历史潮头而不被淘汰呢？文化！唯有建设起顺应潮流且适合自身发展的文化体系才能让企业更健康、长寿地生存和发展下去。有人断言：２１世纪，企业之间的竞争将越来越表现为文化的竞争。企业文化正逐步成为企业核心竞争力的基石和决定企业兴衰成败的关键。
宝胜从一个名不见经传的集体小厂，通过20多年的团结拼搏，一跃成为国家大型企业、行业的排头兵，此时，系统地挖掘、整理和建设宝胜自己的企业文化已是势在必行。经过近一年的宣传贯彻，宝胜上下已对以“四有一心”，即“团结有力”、“市场有为”、“创新有效”、“和谐有情”和“责任心”为主要内容的核心价值观有了一定的认知，企业文化正逐渐深入人心。但同时我们要正确理解它与“经济建设”的关系。两者之间，并不是互相克制的两个矛盾体，而应是相辅相成的一个同一体，如同人的一双手、两条腿。物质富裕了必将带动文化的繁荣，同样，文化丰富了，人的素质进步了，也会推动经济更大的发展。
假如将宝胜比喻成“一柄利剑”，那么营销战线则是宝胜在市场上披荆斩棘的“剑锋”；生产和内勤部分则是“剑柄”，是一切工作的抓手；文化教育则是一块“磨剑石”，是为了让宝胜这柄剑更为锋利的“磨剑石”。假如将宝胜比喻成一辆在高速公路上飞奔的“跑车”，那么营销战线则是高速旋转的“车轮”，是为了让跑车永远向前飞奔；生产和内勤部分就是跑车的“底盘”，是为了让车跑得更加稳健；文化教育则可比作是“加油站”，是为了让跑车得到永不枯竭的能源。离开了经济建设谈文化，那么文化则是“无源之水”；光讲经济建设不要文化建设，则无疑是“竭泽而渔”，所以“文化教育”和“经济建设”不是矛盾的，而是同一的，谁也离不开谁。
企业文化建设是一项系统的、长期的工程，是在企业发展过程中不断积累、吸收和消化的过程，是需要慢慢培养，不能一挥而就的。它的作用不会像经济指标那样直接，那样直观，它是用一种文化和道德上的无形气力把各个层面上的人凝聚在一起，形成一股协力，向着既定的目标努力，是一种潜移默化的、“润物无声” 的气力。优秀的文化可以造就一支具有强大战斗力的团队，也可以造就一家卓越的企业，这就是文化的气力。
宝胜发展之路还很长，宝胜企业文化建设之路也很长。为了成就“百年宝胜”的梦想，宝胜人有信心，有恒心，更有决心，打一场文化教育持久战！ （肖广志）
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假如将宝胜比喻成“一柄利剑”，那么营销战线则是宝胜在市场上披荆斩棘的“剑锋”；生产和内勤部分则是“剑柄”，是一切工作的抓手；文化教育则是一块“磨剑石”，是为了让宝胜这柄剑更为锋利的“磨剑石”。假如将宝胜比喻成一辆在高速公路上飞奔的“跑车”，那么营销战线则是高速旋转的“车轮”，是为了让跑车永远向前飞奔；生产和内勤部分就是跑车的“底盘”，是为了让车跑得更加稳健；文化教育则可比作是“加油站”，是为了让跑车得到永不枯竭的能源。离开了经济建设谈文化，那么文化则是“无源之水”；光讲经济建设不要文化建设，则无疑是“竭泽而渔”，所以“文化教育”和“经济建设”不是矛盾的，而是同一的，谁也离不开谁。
企业文化建设是一项系统的、长期的工程，是在企业发展过程中不断积累、吸收和消化的过程，是需要慢慢培养，不能一挥而就的。它的作用不会像经济指标那样直接，那样直观，它是用一种文化和道德上的无形气力把各个层面上的人凝聚在一起，形成一股协力，向着既定的目标努力，是一种潜移默化的、“润物无声” 的气力。优秀的文化可以造就一支具有强大战斗力的团队，也可以造就一家卓越的企业，这就是文化的气力。
宝胜发展之路还很长，宝胜企业文化建设之路也很长。为了成就“百年宝胜”的梦想，宝胜人有信心，有恒心，更有决心，打一场文化教育持久战！ （肖广志）